農業合作社的主要作用之一：在農副產品的儲存、加工、運輸、銷售及農用生產資料的訂貨、運輸、購買及質量檢查等諸多環節，為農民最大程度的減少中間環節、節約成本、減少浪費，保障農副產品的保值增值及農用產品售后服務和產品質量，達到合作社經營利潤的最大化，從根本上增加農民收入。

然而農業合作社發展卻長期無法打開市場局面，經營的產品也缺乏競爭力，經常出現滯銷的局面，效應也無法持續增長，更遑論為農民增加收入了。那農業專業合作社產品滯銷的原因是什么呢？經營者該如何“對癥下藥”呢？土淘網小編做出以下分析。

現在的社會是一個商品極端豐富的時代，人們對產品的追求不再是滿足基本的生理需要，而更注重精神的享受和個性化需求。農業合作社在傳統農業上的經營思維還局限于人們對食物的基本需求上，因此，經營出大量相同類似的農產品，在市場上自然缺乏競爭力，尤其是我們還處在信息化技術高速發展的時代，你經營的產品不能以獨特的姿態受到社會人群的追捧，那不管你是在路邊攤還是在商品店銷售，對銷售者而言只需考慮的是價格的高低。

針對農業專業合作社產品同質化嚴重問題，經營者首先要改變的是觀念，要清楚的認識到只有個性化的產品才可能增加你的市場競爭力，你經營的產品才能暢銷。比如：你的產品無公害、綠色或生態，滿足大部分人群對食品健康的要求；你的產品稀缺，滿足不同人對感覺的需求；你的產品口感爽脆、香氣濃郁等等。當然，你必須保證你的產品確實具備有別其他產品的特質，并非是打廣告，誰都不是傻子，想讓生意長久，就要踏實的去摸索、鉆研，引入新技術進行種植。

部分農業合作社或許早已意識到當下時代的需求，對產品進行了特色加工，但卻在短時間內被其他人模仿，那你就不存在什么競爭優勢了，很快就會被市場刷下來，因此，經營的產品不僅要有特色，更要是獨一無二，提高特色產品的技術含量，讓更多人知道同行的產品，就認可你這家，那你就根本不用擔心產品滯銷的問題，而是如何擴大經營規模了。

農業專業合作社的優勢是規模經濟、集約化的技術和現代化的要素，但若是缺乏精細化的管理技術，那這些優勢無法發揮，反而影響特色產品的發展進度。農業發展很大程度上是屬于靠天吃飯的行業，技術的引進也只是減緩農業對天的依賴程度，并非改變這樣的局面，因此，從管理方面而言，人員也是制約特色農產品發展的主要因素之一。在農業專業合作社的經營上，人員懲罰、獎勵制度越規范，那農業生產的標準化也就會得到更大的提高，不僅節約了生產成本，也進一步促進農民的增長效益。

農業專業合作社產品滯銷的原因是什么？土淘網小編從產品特色經營上、人員管理方面進行了3方面論述。農業專業合作社的發展能提高農民的市場競爭效益，并能進一步提高產品品質、促進農民增收，因此，合作社經營者和農民要共同協力經營出特色產品，提高市場競爭力才是。