休閑農業和鄉村旅游之間的競爭歸根到底也是人才的競爭，年輕人回來振興鄉村是未來鄉村發展的原動力，尤其現在的80后、90后，他們的思路活敢于挑戰，審美和想法會區別于父輩，作為領導者如何讓這些年輕人充分展示自己的才華，讓他們能夠喜歡上鄉村是關鍵。

一、重新定位專業人員、領導者、客人的關系

現在鄉村大部分領導還是70后、60后居多，在這些父輩人的意識里，“顧客就是上帝”，“工作就要服管”，但是現在年輕人思維意識是大家都是平等的，不管是領導還是客人，所以這些有技術有文化的專業人員，領導們也應該摸清他們的秉性，充分發揮他們的特長，不僅僅是領導者，也可以是朋友的身份；同樣對于顧客也是，讓這些專業人員像對待朋友的方式對接顧客，互相尊重，平等對話，這樣來服務顧客時，也會給顧客更親近的感覺。

二、充分讓其發揮主人翁精神

年輕人回到鄉村是想得到培養，過上有尊嚴的生活，所以組織者可以把專業人員當主角，給予他們更多的權利，比如專項經費使用，產品打折權利，活動支持等，對于這些具體承接工作，如果做好了應該給予他們獎勵，讓大家工作更有干勁，與公司的業績緊密聯系在一起，讓他們充分發揮主人翁精神，給他們發揮的舞臺，同樣也讓這些專業人員意識到，做不好的話也會受到相應的損失。

三、培養的工作是一個系統工程

對于專業人才的培養是要覆蓋到鄉村工作的各個環節，不是為了做事而做事，最后的目的是讓這些有才能的人能夠獨擋一面，相應激勵方式也可以形成，通過業務的提升能夠得到更多的獎勵；對于這些人才的培養，出去學習，多加關心是必不可少的，但是同樣也要讓隊伍建設更加專業，有相應的制度管理，有相關的獎勵和提升機制，在薪酬、福利、工作環境、責任分配、監督檢查、日常培訓等等諸多方面，能夠像企業一樣具有良好的支持系統；

鄉村工作跟一般的企業工作還是有差別的，資源要成為推動休閑農業園區的重要力量和關鍵力量，休閑農業園區的人才隊伍建設也有重點和非重點的區別，對待不同的人才需要采取不同的政策和不同的培養方式，有些人才不是長久的合作伙伴，需要充分發揮他們在的時候價值，有些人才一開始不是非常契合，但是培養出來后，就能成為團隊的中堅力量。