對于農(nóng)業(yè)投資者來說，“活下來的項目總是相似的，死掉的項目各有各的死法”。相比較那些成功的經(jīng)驗，創(chuàng)業(yè)者失敗的教訓(xùn)更值得關(guān)注。今天，我們來聊一聊那些農(nóng)業(yè)項目上的幾種死法。

死法一：無知無畏

很多人搞農(nóng)業(yè)，真的是憑著一種所謂的情懷，或者是對傳聞中暴利誘惑的一種沖動，在沒做什么功課的情況下，就貿(mào)然決然的沖了進來。

不少創(chuàng)業(yè)者心比天高，力卻不逮，敢想敢干是好事，但僅有膽大還是遠遠不夠的，農(nóng)業(yè)有風險，入行需謹慎。

死法二：無法無天

農(nóng)業(yè)看似簡單，可各種各樣的規(guī)矩卻一樣不少。

春夏秋冬，有老天爺?shù)囊?guī)矩；

飛禽走獸，有大自然的規(guī)矩；

人情世故，有民間習俗的規(guī)矩；

紅頭文件，有政府部門的規(guī)矩；

土、肥、水、種、密、保、管、工，八字憲法，

那是耕種技術(shù)的規(guī)矩；

糧經(jīng)飼統(tǒng)籌、種養(yǎng)一體、農(nóng)牧結(jié)合、產(chǎn)業(yè)融合發(fā)展，

那是來自市場經(jīng)濟的規(guī)矩。

入了這行，就得懂這些規(guī)矩，敬畏這些規(guī)矩，哪一條規(guī)矩咱都不能小瞧，更不能不受管束，否則到頭來吃虧的一定是自己。

死法三：缺乏人脈

選擇農(nóng)業(yè)項目創(chuàng)業(yè)的人一定要知道，這個行業(yè)需要很多資源，包括人際資源。如果在這個領(lǐng)域完全沒有基礎(chǔ)，下無所根，上無所蒂，實施起來，難度一定不會小的。

比如說，當項目與所在地農(nóng)民發(fā)生利益沖突時，如果沒有有影響力的人幫你協(xié)調(diào)，或者是有關(guān)部門不能夠強力介入的時候，即使法律向著你，最終你也未必能全身而退

此外，農(nóng)業(yè)項目還往往需要政府的資助和產(chǎn)業(yè)鏈條上其他企業(yè)的配合，如果完全沒有這些資源，做項目更是難上加難。

死法四：無邊無涯

農(nóng)業(yè)的范圍太大，任何一個項目，做進去之后就會發(fā)現(xiàn)可關(guān)聯(lián)的領(lǐng)域太多了。有些項目，一開始很單純，后來卻衍生出了一大堆的東西，再到后來，面對一個大攤子，發(fā)現(xiàn)精力完全不夠，最開始的那個項目則已經(jīng)被弄得根本不成樣子。

很多人，原來只是做產(chǎn)業(yè)鏈中的一個環(huán)節(jié)或是某一個單品，等到啟動后，看到了其他人賺錢的方法后，便慢慢想“三控”起來：上游控種子（研發(fā)和育苗），下游控市場（渠道和品牌），中間控生產(chǎn)（標準和追溯）。理論上講，這些是有可能做到的，但是，要看你到了哪個程度。

任何時候，都要給自己的項目設(shè)定一個邊界，在這個階段還沒有跨越的時候，不要輕易越界，一步一步來。

死法五：顧此失彼

做任何事情，都要善于抓重點，做農(nóng)業(yè)項目當然不例外。項目一啟動，創(chuàng)業(yè)者們就會發(fā)現(xiàn)千頭萬緒，如果分不清楚輕重緩急，只知道一把抓，但是抓不住重點，就會導(dǎo)致顧此失彼，甚至導(dǎo)致整個項目的最后失敗。

比如說，你做一個農(nóng)資項目，要做的事情實在是太多了，訂貨拉貨，配貨裝貨，送貨卸貨，每一個環(huán)節(jié)都需要安排妥帖，還要與各種各樣的農(nóng)民打交道，還要不斷選擇產(chǎn)品，不斷學(xué)習農(nóng)技知識，不斷想方設(shè)法提高服務(wù)水平......如果不進行項目的事務(wù)梳理，找到關(guān)鍵環(huán)節(jié)和重點工作親自抓，而只是一味的應(yīng)付這些林林總總的事務(wù)性工作，不僅會把自己累得團團轉(zhuǎn)，還有可能導(dǎo)致項目出問題，輕則利益受損，重則一敗涂地。