我國(guó)之前曾經(jīng)因?yàn)槟７绿K聯(lián)而走錯(cuò)了農(nóng)業(yè)發(fā)展的道路。集體化的社隊(duì)組織，雖然有其一定的成績(jī)（尤其是在社區(qū)水利、衛(wèi)生、教育和社隊(duì)工業(yè)方面），但是確實(shí)遏制了農(nóng)民的創(chuàng)新性，也掐死了市場(chǎng)動(dòng)力。
在“大躍進(jìn)”時(shí)期，更受了“越大越好”的錯(cuò)誤信念的影響。在市場(chǎng)化的今天，我國(guó)已經(jīng)拋棄了之前的過分偏重計(jì)劃與管制的認(rèn)識(shí)和做法，但是，卻有可能會(huì)再一次犯類似的錯(cuò)誤，由于過度模仿某一種模式和過度信賴某一種理論而走上錯(cuò)誤的道路，即今天被認(rèn)為是最“先進(jìn)”的美國(guó)“模式”及其“普適”的經(jīng)濟(jì)“科學(xué)”。
前些年來(lái)國(guó)家極力支持“龍頭企業(yè)”，便是個(gè)例子。那樣的政策錯(cuò)以為中國(guó)必須模仿美國(guó)的先例，依賴大農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)公司以及規(guī)模化經(jīng)營(yíng)來(lái)推動(dòng)中國(guó)農(nóng)業(yè)，基本無(wú)視這些年來(lái)最重要的、真正的農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展動(dòng)力，即“小而精”的小規(guī)模家庭“新農(nóng)業(yè)”。事實(shí)上，即便是名義上的大規(guī)模農(nóng)業(yè)企業(yè)，多采用了和小家庭農(nóng)場(chǎng)簽訂定購(gòu)協(xié)議或合同的操作模式，實(shí)質(zhì)上仍然是以“小而精”的小規(guī)模農(nóng)場(chǎng)為主要生產(chǎn)單位的模式。這是因?yàn)樾〖彝マr(nóng)場(chǎng)的自家勞動(dòng)力至今仍然比雇工經(jīng)營(yíng)的勞動(dòng)力便宜和高效。
實(shí)際上，“龍頭企業(yè)”所提供的更多、更重要的是縱向的加工和銷售方面的鏈條，而不是橫向的簡(jiǎn)單規(guī)模化雇工農(nóng)業(yè)生產(chǎn)。而其關(guān)鍵弱點(diǎn)則在于把市場(chǎng)收益大多劃歸商業(yè)資本而不是農(nóng)民生產(chǎn)者。
在國(guó)家政策向“龍頭企業(yè)”傾斜的偏向中，通過合作社來(lái)為“小而精”的農(nóng)業(yè)提供產(chǎn)加銷縱向一體化的另一種可能道路，其實(shí)一直都未曾得到適當(dāng)?shù)闹С帧?duì)于合作社，我國(guó)政府過去所做的其實(shí)要么是過分管制，要么是過分放任，而真正需要的政策則是由政府來(lái)引導(dǎo)和投入資源，但由農(nóng)民為自己的利益來(lái)參與并主宰的合作社。這是日本和臺(tái)灣地區(qū)農(nóng)業(yè)所展示的先例。它們的出發(fā)點(diǎn)是日本統(tǒng)治下基層政府管理農(nóng)業(yè)的制度。其后，在美國(guó)統(tǒng)治（或決定性的影響）下，走上了基層政府通過農(nóng)民的合作組織而逐步民主化的道路。結(jié)果等于是基層政府把其權(quán)力和涉農(nóng)資源逐步讓給由農(nóng)民為自身利益而組織起來(lái)的農(nóng)民協(xié)會(huì)，由此來(lái)推動(dòng)農(nóng)民協(xié)會(huì)的發(fā)展，也推動(dòng)了農(nóng)村治理的民主化，最終推動(dòng)了政治體制整體的民主化。這是一個(gè)由于歷史條件的巧合所導(dǎo)致的、具有一定偶然性的結(jié)果，但它是中國(guó)今天應(yīng)該有意識(shí)地模仿的模式。
“家庭農(nóng)場(chǎng)”這一經(jīng)營(yíng)模式符合了農(nóng)民的需要，符合了農(nóng)業(yè)、農(nóng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需要，并充分顯示了其優(yōu)越性，但目前家庭農(nóng)場(chǎng)畢竟處于起步階段，發(fā)展之路仍然任重道遠(yuǎn)。
發(fā)展家庭農(nóng)場(chǎng)有哪些挑戰(zhàn)？土地權(quán)屬模糊、承包政策不落實(shí)或落實(shí)不到位嚴(yán)重影響了家庭農(nóng)場(chǎng)的快速發(fā)展。通過土地流轉(zhuǎn)，發(fā)展適度規(guī)模經(jīng)營(yíng)是發(fā)展家庭農(nóng)場(chǎng)的必由之路。然而，當(dāng)前農(nóng)民對(duì)土地所有權(quán)、承包權(quán)、經(jīng)營(yíng)權(quán)權(quán)屬認(rèn)識(shí)不清。據(jù)報(bào)道，媒體對(duì)河北省某縣 500個(gè)農(nóng)戶的調(diào)查數(shù)據(jù)，發(fā)現(xiàn)樣本農(nóng)戶土地所有權(quán)、承包權(quán)、經(jīng)營(yíng)權(quán)都存在著不同程度的認(rèn)知模糊，對(duì)經(jīng)營(yíng)權(quán)的認(rèn)知最為模糊，甚至不知經(jīng)營(yíng)權(quán)為何物。新型家庭農(nóng)場(chǎng)經(jīng)營(yíng)主體短缺是制約家庭農(nóng)場(chǎng)健康發(fā)展的關(guān)鍵因素。隨著工業(yè)化、城鎮(zhèn)化的加速推進(jìn)，全國(guó)農(nóng)村有1.5億青壯年勞動(dòng)力外出就業(yè)，農(nóng)村適用人才和新型農(nóng)民大量短缺，農(nóng)村不可避免的出現(xiàn)了“青壯年荒”、“勞力荒”，原來(lái)村里留守的是老人、婦女和孩子，自然就缺乏主要?jiǎng)趧?dòng)力。資金短缺是成為家庭農(nóng)場(chǎng)持續(xù)發(fā)展的掣肘。在四川崇州，小編發(fā)現(xiàn)幾乎所有家庭農(nóng)場(chǎng)都不同程度的存在著資金短缺問題。這么多問題存在，為什么還是這么多人不斷涌入，家庭農(nóng)場(chǎng)的經(jīng)營(yíng)真的能賺錢嗎？據(jù)可靠官方網(wǎng)站統(tǒng)計(jì)，目前從事休閑農(nóng)業(yè)的有1/3賺錢，1/3持平，1/3虧本。
針對(duì)持平和虧錢的2/3，農(nóng)學(xué)谷也適時(shí)推出休閑農(nóng)業(yè)經(jīng)理人的專業(yè)培訓(xùn)課程，該課程莊主能夠?qū)W到什么內(nèi)容？1、專家詳細(xì)分析當(dāng)前各個(gè)區(qū)域休閑農(nóng)業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀，讓莊主掌握到一手信息；2、資深專家解剖經(jīng)市場(chǎng)檢驗(yàn)過，并能賺錢的經(jīng)典案例；3、如何才能做好“輕資產(chǎn)重運(yùn)營(yíng)”；4、深入典型農(nóng)場(chǎng)進(jìn)行游學(xué)參訪，農(nóng)場(chǎng)操盤手親自傳授運(yùn)營(yíng)經(jīng)驗(yàn)；等等。此外，還有資源共享，農(nóng)產(chǎn)品項(xiàng)目眾籌，農(nóng)場(chǎng)何如招人及后期推廣引流，在課堂中都可對(duì)接。
互聯(lián)網(wǎng)+走進(jìn)中國(guó)鄉(xiāng)村的大時(shí)代，農(nóng)學(xué)谷致力于打造“最有溫度的新農(nóng)人學(xué)習(xí)社群，陪伴新農(nóng)人一起成長(zhǎng)”。2017年，國(guó)家推出“鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略”，保持土地承包關(guān)系穩(wěn)定并延長(zhǎng)不變，農(nóng)村第二輪土地承包到期后再延長(zhǎng)30年，必將極大促進(jìn)農(nóng)村土地增值和休閑農(nóng)業(yè)的長(zhǎng)久發(fā)展。在這樣的時(shí)代背景下，休閑農(nóng)業(yè)下一步究竟該如何演進(jìn)？是產(chǎn)業(yè)鏈？是田園綜合體？是鄉(xiāng)村旅游化？家庭農(nóng)場(chǎng)？
