從幾千年的傳統農業向現代農業、品牌農業轉型，難度系數非常高，其過程猶如唐僧取經，要過很多難關，解決很多問題。從商業經營效益的角度看，這是其他傳統行業難以接受和適應的。聯想在正式投資農業之前，用了3年時間做前期調研和論證，投資之后柳傳志又表示，“不管是10億元還是20億元咱投得起，并且不急于賺錢”。這也表明，著急賺錢就做不了現代農業。

做現代農業為何這么慢？

首先，現代農業與傳統農業徹底不同。

傳統農業到現代農業的轉變，必須經歷“十化”。

1.生產加工集約化、產業化。

2.信息、技術和管理集約化與整合化。

3.生產加工標準化、生態化。

4.產品和企業價值化、品牌化。

5.原料和銷售市場的全球化、企業資本化。

其次，農業投資周期長、風險高。

肉牛沒有3年出不了欄，大多數果樹沒有5年結不了果，陳紹鵬在被問及佳沃何時能夠盈利時直言：真正要形成可持續發展的盈利需要10年左右。即便是技術再先進，農業也不可能完全擺脫靠“天”吃飯的命運，旱澇、病蟲害等風險，不可能完全避免。

再次，農業產業鏈長管理難。

產業鏈的整合和運營是一項龐大而復雜的工程。戰線越長，環節越多，成本越高，發生錯誤的概率也越大。網易的丁磊曾表示：我們確實高估了自己，也低估了養豬中所面臨的問題。雙匯董事長萬隆在“瘦肉精”事件之后表示，“要調整我們的產品結構，往上游發展” 。

最后，需要強調的是，農業人才難覓難留。

農業最需要的是既懂農業種養和加工，又懂管理和營銷的復合型人才，這是現代農業企業普遍和突出的瓶頸。就連跑在現代農業最前面的聯想佳沃集團，也找不到適用的人才，只好自己培養。