沒有為選題掉過頭發的新媒體人，大概不算好運營吧。
每個月，總有那么幾天生無可戀的想選題，更有甚者，一個月每天都耗死在選題里。
而真相是，老板經常飄過來說：
別人隨便都有10W+，我相信你也可以的，做一些爆款選題出來，爆文才是王道，你知道嗎？
你看，選題已經很難搞了，爆款選題才真的可怕啊。
誰都想有選題的秘法，輕輕松松就能搞到一堆10W+選題。
秘法，可能有！
不過我每次寫給大家的，都是方法！肯定有用，不敢稱之為秘法。
關于爆款選題，其實好的觀點有很多人都分享過，我也寫過一些，去搜一下都能看到，比如：
01. 爆款和熱點是一對好基友，及時切入熱點更容易成爆款；
02. 話題關注高，覆蓋目標人群廣，能滲入多個圈層，形成多圈層傳播；
03. 尋找那些情緒強匯集點，激發高喚醒情緒；
04. 不要觀點中庸，就要犀利刁鉆的觀點，強勢的觀點即爆點；
05. 顛覆固有常識，說別人沒說的，說和大眾認知不一樣的；
06. 從事件爭議點上，或對立面上去找切入角度；
07. 滿足強烈的好奇心，激起超出預期的滿足感和分享欲；
08. 幫讀者表達想法，說出他們想說但一直壓在內心深處的話；
09. 有價值、有深刻的見解，能為別人提供社交談資；
10. 能幫目標人群塑造鞏固形象，甚至是表現出優越感；
這些都是非常靠譜的爆款選題方向，無數人都依據這些角度做出了大量爆款文章，這是一定的。
但是，如你所見，也有無數人在利用這些方法，卻并沒有經常做出爆款。
這也是很多鍵盤俠喜歡吐槽的地方：“為什么你分享的這些方法說能寫出爆款，我怎么就沒寫出來，果然還是騙人的。”
這些方法不對？
不是！方法是方法，結果是結果，有神效但不是捷徑。
選題是選題，爆文是爆文，有關聯但不劃等號。
在這個人人皆可表達觀點的時代，我一直認為每個人都有可能寫出自己的爆文。
但選題好從來就不等于爆文，你的垂直領域、內容定位、賬號調性、用戶洞察、標題、文章框架、表達技巧、推送時機等等，每一個都會決定一篇文章是否能成為爆款。
方法只是其中一部分，選題也只是其中一部分。
了然！
應該說得很明白了，再往下看。
我最推崇的選題方法，還是咪蒙團隊持續做爆款的方法論。
有人喜歡咪蒙，有人討厭咪蒙，這個老賊不太在乎！互聯網一直都是一個 “愛憎分明” 的江湖。
咪蒙做得不好的地方，現實已經給了**裸的 “封殺”，而做得好的地方也不能混為一談。成年人三觀要正，好壞也要拎得清，**歸**。
那么咪蒙團隊做爆款有什么樣的 “秘訣” 呢？
01 首先腦暴出50個選題
咪蒙團隊每天上午開始腦暴，12點之前要從熱點里面想出50個選題。
當然，這50個選題只是備選，為的是最終相對靠譜的那一個，經過激烈討論和過往數據基礎，她們會最后確認1個選題切入方向。
依據是什么呢？
之前她們在大會上分享秘訣時就有提到：新觀點沒有那么神奇，發現新觀點的過程不過是一個個拋棄舊觀點的過程。你第一時間、第一直覺想到的觀點一定不能寫，因為所有人都能想到。
深夜發媸團隊也是這樣，通常主編會提前一天讓大家交選題清單。每人可能會提出幾十甚至上百個選題。
然后第二天早上開選題會，一起看選題清單，每個人從中挑選出自己喜歡和不喜歡的選題，并說明原因。
大部分人都喜歡的選題，就重點去做，大概率會成為下次爆文。至于都不喜歡的選題，就一起研究為什么都不喜歡？有什么共性？總結經驗。
做內容要做到八個字，意料之外，情理之中。
02 四級采訪
有了一個想做的選題方向后，她們會做團隊要求的四級采訪。
先是5000人核心粉絲群的群訪，然后是三個以上小群的采訪、50個個案采訪，最后專家顧問團的采訪。
這種和用戶近距離的采訪，顯然在任何一個內容創作領域都意義重大。做內容確實是創作者的自我表達，但想做出大家喜歡的內容，肯定不能自嗨，自說自話。
你需要在乎用戶需求，找到用戶需求和自我表達之間的交集。
訪談中，你能聽到目標用戶真實的心聲，清晰用戶已經知道什么，還想知道什么。這是你知道應該 “寫什么” 的前提條件。
咪蒙團隊的精細化在于，她們不僅做了群體訪問，還做了更精準的細分群體采訪：去約一批人進行時間更長的個案采訪，甚至她們還有來自全球70多個專家的專家顧問團，針對具體選題，能從專家那得到更多具體專業的建議，往往專家的采訪就有五千字到一萬字內容素材了。
試問，在這樣一種模式下，做到如此細節了，得出的選題和內容素材能差到哪去？就算是隨便整編一下這些采訪內容，我相信都會很不錯吧。
魔鬼來自細節，沒毛病！
更為變態的是，我聽說她們在做完四級采訪之后會得到好幾萬字的采訪資料，要先認認真真整理完成之后才能寫稿。
如果是這樣，真的服氣。
03 取100個標題，5000人投票
咪蒙團隊每篇文章要寫100個標題，標題的重要性你我都知道，是最直接決定文章推送后數據走勢的因素。
好標題要取100次，這句話應該也經常聽到。
但太難做到，反正我是偷懶的，完全做不到。能做到，那本身就是牛逼的資本。
而且，在取好100個標題后，她們會發到5000人核心粉絲群里投票，不靠自己猜測，始終把 “洞察” 交給用戶本尊。
04 一萬字數據報告
更為用心的是她們會為一篇文章做一萬字的數據分析報告，當然了，不止是單篇文章，還包括自己賬號整體數據分析、用戶反饋的信息分析、同行爆款文章的分析等等。
實時總結經驗，把所有對的、錯的、好的、壞的馬上變成可以提高下一次效果的具體動作。
這哪是做公眾號，分明就是系統的產品運營思維。
她們細致到每一篇文章多少人喜歡標題，多少人覺得開頭好，多少人被哪一句話打動，多少人討厭哪一段，多少人最后會有怎樣的感觸等等......
把數據和用戶的每一點反饋都盤得清清楚楚，甚至慢慢比用戶自己都還要了解自己了，那還會缺洞察，還會缺共鳴，還會缺難搞的痛點和淚點嗎？
咪蒙說："我基本能做到知道她們喜歡什么飲料，每天幾點起床、幾點睡覺，我知道她們愛什么、不愛什么......"
做到這份上，除了自己把自己玩死，真就是無敵了！
整體而言，咪蒙團隊一篇爆款文章的創作要點就是：
從50個選題里面選一個，進行四級采訪，消化幾萬字采訪內容后動筆，然后取100個標題，同時拿到5000人核心群里投票，最后再不斷給文章做1萬字的數據分析報告，在實戰中精進。
當然，因為種種原因，不是所有個人或團隊都能做到咪蒙團隊這種 “變態” 的精細化運作。
但這種做爆款的產品思維，是完全值得每個新媒體人學習，去借鑒，改良出適合自己的方法。
你會發現，方法其實是真的有，但天花板一直由你自己決定。核心還是要打好基礎，做到細節，做好每一個觸點，一次次打磨，不斷的去刻意練習......
差別就在這，且永無盡頭。
死磕自己！瘋子一般的認真！傻子一樣的偏執！
每個月，總有那么幾天生無可戀的想選題，更有甚者，一個月每天都耗死在選題里。
而真相是，老板經常飄過來說：
別人隨便都有10W+，我相信你也可以的，做一些爆款選題出來，爆文才是王道，你知道嗎？
你看，選題已經很難搞了，爆款選題才真的可怕啊。
誰都想有選題的秘法，輕輕松松就能搞到一堆10W+選題。
秘法，可能有！
不過我每次寫給大家的，都是方法！肯定有用，不敢稱之為秘法。
關于爆款選題，其實好的觀點有很多人都分享過，我也寫過一些，去搜一下都能看到，比如：
01. 爆款和熱點是一對好基友，及時切入熱點更容易成爆款；
02. 話題關注高，覆蓋目標人群廣，能滲入多個圈層，形成多圈層傳播；
03. 尋找那些情緒強匯集點，激發高喚醒情緒；
04. 不要觀點中庸，就要犀利刁鉆的觀點，強勢的觀點即爆點；
05. 顛覆固有常識，說別人沒說的，說和大眾認知不一樣的；
06. 從事件爭議點上，或對立面上去找切入角度；
07. 滿足強烈的好奇心，激起超出預期的滿足感和分享欲；
08. 幫讀者表達想法，說出他們想說但一直壓在內心深處的話；
09. 有價值、有深刻的見解，能為別人提供社交談資；
10. 能幫目標人群塑造鞏固形象，甚至是表現出優越感；
這些都是非常靠譜的爆款選題方向，無數人都依據這些角度做出了大量爆款文章，這是一定的。
但是，如你所見，也有無數人在利用這些方法，卻并沒有經常做出爆款。
這也是很多鍵盤俠喜歡吐槽的地方：“為什么你分享的這些方法說能寫出爆款，我怎么就沒寫出來，果然還是騙人的。”
這些方法不對？
不是！方法是方法，結果是結果，有神效但不是捷徑。
選題是選題，爆文是爆文，有關聯但不劃等號。
在這個人人皆可表達觀點的時代，我一直認為每個人都有可能寫出自己的爆文。
但選題好從來就不等于爆文，你的垂直領域、內容定位、賬號調性、用戶洞察、標題、文章框架、表達技巧、推送時機等等，每一個都會決定一篇文章是否能成為爆款。
方法只是其中一部分，選題也只是其中一部分。
了然！
應該說得很明白了，再往下看。
我最推崇的選題方法，還是咪蒙團隊持續做爆款的方法論。
有人喜歡咪蒙，有人討厭咪蒙，這個老賊不太在乎！互聯網一直都是一個 “愛憎分明” 的江湖。
咪蒙做得不好的地方，現實已經給了**裸的 “封殺”，而做得好的地方也不能混為一談。成年人三觀要正，好壞也要拎得清，**歸**。
那么咪蒙團隊做爆款有什么樣的 “秘訣” 呢？
01 首先腦暴出50個選題
咪蒙團隊每天上午開始腦暴，12點之前要從熱點里面想出50個選題。
當然，這50個選題只是備選，為的是最終相對靠譜的那一個，經過激烈討論和過往數據基礎，她們會最后確認1個選題切入方向。
依據是什么呢？
之前她們在大會上分享秘訣時就有提到：新觀點沒有那么神奇，發現新觀點的過程不過是一個個拋棄舊觀點的過程。你第一時間、第一直覺想到的觀點一定不能寫，因為所有人都能想到。
深夜發媸團隊也是這樣，通常主編會提前一天讓大家交選題清單。每人可能會提出幾十甚至上百個選題。
然后第二天早上開選題會，一起看選題清單，每個人從中挑選出自己喜歡和不喜歡的選題，并說明原因。
大部分人都喜歡的選題，就重點去做，大概率會成為下次爆文。至于都不喜歡的選題，就一起研究為什么都不喜歡？有什么共性？總結經驗。
做內容要做到八個字，意料之外，情理之中。
02 四級采訪
有了一個想做的選題方向后，她們會做團隊要求的四級采訪。
先是5000人核心粉絲群的群訪，然后是三個以上小群的采訪、50個個案采訪，最后專家顧問團的采訪。
這種和用戶近距離的采訪，顯然在任何一個內容創作領域都意義重大。做內容確實是創作者的自我表達，但想做出大家喜歡的內容，肯定不能自嗨，自說自話。
你需要在乎用戶需求，找到用戶需求和自我表達之間的交集。
訪談中，你能聽到目標用戶真實的心聲，清晰用戶已經知道什么，還想知道什么。這是你知道應該 “寫什么” 的前提條件。
咪蒙團隊的精細化在于，她們不僅做了群體訪問，還做了更精準的細分群體采訪：去約一批人進行時間更長的個案采訪，甚至她們還有來自全球70多個專家的專家顧問團，針對具體選題，能從專家那得到更多具體專業的建議，往往專家的采訪就有五千字到一萬字內容素材了。
試問，在這樣一種模式下，做到如此細節了，得出的選題和內容素材能差到哪去？就算是隨便整編一下這些采訪內容，我相信都會很不錯吧。
魔鬼來自細節，沒毛病！
更為變態的是，我聽說她們在做完四級采訪之后會得到好幾萬字的采訪資料，要先認認真真整理完成之后才能寫稿。
如果是這樣，真的服氣。
03 取100個標題，5000人投票
咪蒙團隊每篇文章要寫100個標題，標題的重要性你我都知道，是最直接決定文章推送后數據走勢的因素。
好標題要取100次，這句話應該也經常聽到。
但太難做到，反正我是偷懶的，完全做不到。能做到，那本身就是牛逼的資本。
而且，在取好100個標題后，她們會發到5000人核心粉絲群里投票，不靠自己猜測，始終把 “洞察” 交給用戶本尊。
04 一萬字數據報告
更為用心的是她們會為一篇文章做一萬字的數據分析報告，當然了，不止是單篇文章，還包括自己賬號整體數據分析、用戶反饋的信息分析、同行爆款文章的分析等等。
實時總結經驗，把所有對的、錯的、好的、壞的馬上變成可以提高下一次效果的具體動作。
這哪是做公眾號，分明就是系統的產品運營思維。
她們細致到每一篇文章多少人喜歡標題，多少人覺得開頭好，多少人被哪一句話打動，多少人討厭哪一段，多少人最后會有怎樣的感觸等等......
把數據和用戶的每一點反饋都盤得清清楚楚，甚至慢慢比用戶自己都還要了解自己了，那還會缺洞察，還會缺共鳴，還會缺難搞的痛點和淚點嗎？
咪蒙說："我基本能做到知道她們喜歡什么飲料，每天幾點起床、幾點睡覺，我知道她們愛什么、不愛什么......"
做到這份上，除了自己把自己玩死，真就是無敵了！
整體而言，咪蒙團隊一篇爆款文章的創作要點就是：
從50個選題里面選一個，進行四級采訪，消化幾萬字采訪內容后動筆，然后取100個標題，同時拿到5000人核心群里投票，最后再不斷給文章做1萬字的數據分析報告，在實戰中精進。
當然，因為種種原因，不是所有個人或團隊都能做到咪蒙團隊這種 “變態” 的精細化運作。
但這種做爆款的產品思維，是完全值得每個新媒體人學習，去借鑒，改良出適合自己的方法。
你會發現，方法其實是真的有，但天花板一直由你自己決定。核心還是要打好基礎，做到細節，做好每一個觸點，一次次打磨，不斷的去刻意練習......
差別就在這，且永無盡頭。
死磕自己！瘋子一般的認真！傻子一樣的偏執！
