從BIM項目的角度來看，大多數公司都在介紹BIM，然后進入項目申請。 然后需要解決企業與項目之間的矛盾。
從企業發展的角度來看，企業需要在公司中推廣新技術以保持競爭力。 該項目的目標非常明確，以確保質量控制成本增加收入。 這兩個目標是繼承的，并且公司與項目之間的關系需要解決。
根據平等權利和責任的原則，企業在計算機硬件和人力方面為項目提供支持，并為項目的BIM工程師制定免費培訓和獎金政策。
同樣，項目部門將BIM技術應用于該項目，利用BIM 3D可視化和豐富的信息來協助施工，并提供公司的應用經驗和結果。
02員工協調
在實踐中，BIM團隊的員工來自不同的項目部門甚至是分支機構，員工的工作時間難以保證，協調也非常困難。 最好由BIM負責人全面領導人員并確保主要人員的時間。（方圓BIM云 —廣州數建科技開發）
03避免與生產斷開連接
在項目進行過程中，需要及時傳達定期結果。 一些BIM應用程序和項目建設有兩條線。 施工經理很少進入BIM辦公室，而是詢問BIM，而BIM工程師也在忙于建模。 BIM變為BIM。位 --置： 廣州 -天河 -天河北路898號信源- 大 -廈17樓
04保持BIM工程師的熱情
只有在每個階段都有成果和進步時，才能保持人員的積極性。
BIM應用程序的基礎和當前狀態不能被高估，BIM開發的速度也不能被低估。 無論建設公司或參與項目建設的其他各方如何，都必須對BIM的發展進行合理的考慮。 BIM的前景光明，道路確實曲折。 存在軟件集成，BIM標準不一致以及缺少BIM人才的問題。
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