老板為什么會累？是因為老板覺得自己太有本事啦，老想以自己的智慧，去解決企業所有的問題。李萬博老師也說過：老板你為什么忙，是因為沒人提你忙。一個公司最大的智慧，是調動起員工的智慧，讓他們自動自發解決，才能讓員工在企業中感受到價值體現，才能讓員工不斷增強成就感！

通過激勵來引導員工向企業想要的方向去做。大印文化提醒你做激勵設計時要注意以下幾點：

一、激勵的短期化

將目標周期與激勵時間短期化，每周都有直接的激勵，增加臨時性、即時性激勵。隨時準備對員工特別的表現、突出的貢獻進行表揚或獎勵。

二、盡量滿足員工需求

員工渴望得到的，才是最有力的。在設計激勵時，要考慮精神、榮譽、物質等方面，還要深入分析更具體的需要。

三、目標與激勵的清晰化

用數據與實例表述，做到清晰明了。無論是目標數據，還是激勵政策、分配制度，都要站在員工的立場，用員工的思維方式與語言去表達、描述。

四、激勵要做到創新與新鮮化

不斷創新一些新的玩法，有力度夠刺激，符合團隊的“口味”，挑起人的欲望與需求。每年對分配系統作一次全面變革或改進、每季度推出新的激勵方案，每周都在實施激勵。

五、激勵的豐富與多元化

將各種目標成果細化，細化到不同方向與階段的成果與標準，并進行一定的組合，從過程到結果，從小目標到大目標，都有激勵設計，使激勵無處不在，處處發力。

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